Drew Richardson

Drew Richardson ist HSEQ-Direktor/HSEQ-Regionalleiter bei Centennial Contractors Enterprises in Atlanta, Georgia (USA), einer Tochtergesellschaft von Bilfinger. Er ist seit sechs Jahren bei CCE t?tig, wo er als Projektsicherheitsmanager begann. Heute tr?gt er in einer Doppelfunktion die Verantwortung für die Region Südosten und landesweit für die Arbeitssicherheit.

 

Was ist dein Lieblingsprojekt/-auftrag bis jetzt?

Letztendlich war die Leitung des Teams für mich eine riesige Chance. Als ich zu CCE kam, habe ich zun?chst Zeit damit verbracht, die Menschen und das lokale Gesch?ft in der Region Südosten kennen zu lernen. Das gab mir die M?glichkeit, das HSEQ-Team (Health, Safety, Environment, Quality) auf lokaler Ebene zu leiten und die Herausforderungen, Nuancen, Pers?nlichkeiten und Eigenheiten des Unternehmens und des Teams wirklich zu verstehen. Mein Team auf dieser Ebene zu kennen, hilft mir, meine HSEQ-Ans?tze zu formen. Ich helfe anderen gerne dabei, den Wert von Sicherheit am Arbeitsplatz zu verstehen. Mein Anliegen ist es, dafür zu sorgen, dass meine Kollegen so nach Hause kommen, wie sie zur Arbeit gekommen sind – sicher und unversehrt.

 

Was sind Werte, die dich antreiben?

Mir liegt das Wohl meiner Kollegen am Herzen.  Ich m?chte sie so behandeln, wie ich selbst behandelt werden m?chte. Schlie?lich ist mein Ziel, dass sie am Ende des Tages genauso gesund und sicher nach Hause gehen wie ich.

 

Welche M?glichkeiten haben die gegenw?rtigen Umst?nde geschaffen?

Von zuhause aus zu arbeiten und nicht reisen zu k?nnen, hat neue Kommunikationsmethoden hervorgebracht.  Mein Team und ich haben neben anderen Plattformen Microsoft Teams und FaceTime genutzt, sogar für "virtuelle" Begehungen von Anlagen.

 

Was waren für dich in dieser Zeit bisher ?herausragende“ Momente?

Alles zusammenzuhalten und mit Ver?nderungen umzugehen, geh?rte zu meinen herausragenden Momenten. Aber ich habe das nicht alleine geschafft: Ich habe ein wirklich gutes Team, auf das ich mich verlassen kann, und wir verlassen uns aufeinander. Es ist Teamarbeit. Alles, was wir machen, machen wir als Team. In der Lage zu sein, das Team zu st?rken und die Kultur voranzubringen, ist ein gro?er Erfolg. Mein Team hat eine Verbindung miteinander und versteht: "Hier geht es nicht um [nur eine Person], sondern um das gro?e Ganze“.

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